Neu im Mitgliederbereich: Whitepaper und Arbeitshilfen
CEO im Interview: Dr. Marc Ullrich, Geschäftsführer der Broadband Academy GmbH, Kassel
„Big Data“ wird in der Zukunft das sein, was die Kohle einst für die Dampfmaschine war. Wir müssen deshalb durch einen flächendeckenden Aufbau digitaler Infrastrukturen dafür sorgen, dass der moderne Rohstoff „Daten“ auch überall und schnell verfügbar ist."
Das Format "CEO im Interview" hat zum Ziel, Unternehmer mit ihren Unternehmen vorzustellen. Auf sieben Fragen werden Antworten auf wesentliche Einstellungen und Meinungen gegeben; persönlich, authentisch und unterhaltsam. An der Reihe, die sich im Abstand von zwei Monaten fortsetzt, können alle UNH-Mitglieder teilnehmen.
Herr Dr. Ullrich, seit wann besteht Ihr Unternehmen, wie viele Beschäftigte haben Sie, und was bietet das Unternehmen?
Die Broadband Academy GmbH (BBA) bietet als Beratungs- und Ingenieurbüro für Telekommunikation seit nunmehr elf Jahren Netzbetreibern, Baufirmen und der öffentlichen Hand Beratungs-, Planungs- und Baubegleitungsleistungen für den Aufbau moderner digitaler Infrastrukturen an. Zwanzig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen so jeden Tag mit Hingabe und Kompetenz dafür, dass „Breitband für alle“ beschleunigt Realität wird.
Wie sind Sie zum Geschäftsführer geworden?
Nach Studium und mehr als zehn Jahren Erfahrung bei einem international tätigen Telekommunikationskonzern verließ ich die „Konzernwelt“ mit der Motivation, etwas Eigenes auf die Beine zu stellen. Klar war mir und meinem Geschäftspartner durch unsere Branchen- und Marktkenntnis schon damals, dass Deutschland in Sachen digitaler Infrastrukturen ein Entwicklungsland ist - der Bedarf für ein Beratungs- und Ingenieurbüro in diesem Bereich war also gegeben. So gründeten wir im Jahr 2010 zu zweit als geschäftsführende Gesellschafter die BBA mit dem Antrieb, Deutschland vernetzter, digitaler und moderner zu machen.
Was schätzen Sie daran, Geschäftsführer zu sein?
Ich schätze den Frei- und Gestaltungsspielraum für die Umsetzung eigener Ideen und Konzepte ebenso wie die Möglichkeit, die Konsequenzen meines unternehmerischen Handels unmittelbar zu spüren. Außerdem macht es mir Spaß, die Entwicklung unseres Unternehmens und die digitale Modernisierung vieler Regionen in Deutschland gemeinsam mit einem Team von motivierten Kolleginnen und Kollegen unterschiedlichster Charaktere, Kompetenzen und Disziplinen gestalten zu können.
Wie viel Freizeit haben Sie und was machen Sie damit?
Freizeit ist für mich die Zeit, in der ich Dinge tun kann, an denen ich Spaß habe, die ich genieße, die mich bereichern und die mir Energie geben. Beruflich kann das der Austausch mit Kollegen und Kunden über interessante, neue Entwicklungen und Herausforderungen sein. Privat ist das beispielsweise eine unserer regelmäßigen Wanderungen mit meiner Familie durch die Natur, das Musizieren mit meinem Sohn und der Sport am Morgen. Freizeit ist für mich also nicht zwangsläufig mit einer Trennung zwischen Privatem und Beruflichem verbunden, deshalb habe ich genug davon.
Welches sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für unsere Region und haben Sie Lösungsansätze?
Eine der größten Herausforderungen, nicht nur für unsere Region, sondern deutschlandweit, wird es sein, dass wir eine flächendeckende digitale Infrastruktur aufbauen, die es allen Bürgerinnen und Bürgern ebenso wie allen Gewerbetreibenden ermöglicht, an der sich rasant vollziehenden Entwicklung der Digitalisierung teilhaben zu können. Neue Lebens- wie Geschäftsmodelle werden in naher Zukunft so stark von digitalen Anwendungen und Infrastrukturen abhängen, dass eine Nichtteilhabe zu deutlichen Nachteilen in Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit führen werden. Dabei müssen wir uns aber bewusst machen, dass Breitbandinfrastrukturen (Glasfasernetze, Mobilfunknetze) die Basis für jedwede Digitalisierung und damit verbundene Anwendung bilden. Diese sind aber, wie alle anderen Basisinfrastrukturen (Strom, Gas, Wasser) auch, nicht von heute auf morgen aufzubauen. Gerade für Städte und Kommunen in ländlichen Bereichen bedeutet dies oft, dass Kommunalpolitik und regionale Wirtschaft selbst aktiv werden müssen, um den Auf- und Ausbau zukunftsfähiger Breitbandnetze zu forcieren. Dies muss selbst dann stattfinden, wenn die Versorgung zum aktuellen Zeitpunkt noch als ausreichend erscheint.
Warum sind Sie Mitglied im Unternehmerverband geworden, und was schätzen Sie besonders am UNH?
Der UNH gibt uns die Expertise und Ressourcen, die wir als kleineres Unternehmen selbst nicht vorhalten können. Deshalb greifen wir bei sozial- und arbeitsrechtlichen Fragestellungen gerne auf die Experten des UNH zurück. Zudem profitieren wir von den regelmäßig zur Verfügung gestellten Updates im Bereich der Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik.
Wie könnte man Ihrer Meinung nach den Unternehmergeist bei Jugendlichen wecken?
Meiner Ansicht nach gibt es hier im Bereich von Schule, Hochschule und Ausbildung bereits eine Vielzahl sehr guter Initiativen. Wir selbst haben in der Vergangenheit bspw. aktiv das Projekt „Jugend gründet“ unterstützt. Über allem steht meiner Ansicht nach aber, dass wir in Deutschland gesellschaftlich mehr und mehr zu einer Kultur kommen müssen, in der das „Unternehmen“ von Neuem und von Wagnissen attraktiv ist, und ein Scheitern nicht verurteilt, sondern als positive Erfahrung für eine neue, nächste Unternehmung bewertet wird. Das ist sicher kein kurzfristiges Ziel, denn die Prägung einer solchen Kultur beginnt schon in den Krippen und Kitas und bezieht alle Lebensbereiche mit ein. Wenn wir aber gerade den jüngeren Generationen mehr Gestaltungsspielraum einräumen, und ihnen gleichzeitig mehr Eigenverantwortlichkeit abverlangen, dann bin ich mir sicher, dass wir Raum für einen Unternehmergeist in unserer Gesellschaft schaffen können – ohne, dass am Ende auch wirklich jeder Unternehmerin oder Unternehmer werden muss.
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// Referentin Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
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